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在制藥工業的精密圖譜上，總有人選擇向“最難處”攻堅。他們拆解研發的密碼，守護生產的脈絡，在數據與工藝的交叉點上重塑標準。本期《榮耀之星》人物特輯聚焦四位破局者——他們用專業鋒芒刺破常規，以持續精進詮釋J9集團|國際站官網人的高度。
趙普︱研發分析的“探索者”
從藥物注冊專家到研發分析管理者，趙普實現了令人驚嘆的轉型。履新之初，他便敏銳洞察到部門核心挑戰：分析方法開發仍停留在依賴個人經驗的“試錯”模式，嚴重制約研發效率。
面對困境，趙普潛心研讀色譜經典，廣泛交流，開創了以結構為基礎、統計學軟件為輔的AQBD方法開發流程。如今，這項工作已從瓶頸蛻變為部門特色，每年攻克困難方法百余個，申請專利二十余項，解決了多個車間在產品分析上的長期難題。
在團隊建設中，趙普格外重視人才培養。他推動的“英語角”成為一道亮麗風景：午休時分，同事們聚在會議室，或朗讀專業文獻，或結對練習對話，專業能力在輕松氛圍中悄然提升。他還每月購置專業書籍獎勵優秀員工，鼓勵內部分享，促進團隊快速成長。
“用研發分析鑄造產品競爭力”，這是趙普堅守的信念。他致力于將專業工作流程化、可復制化，讓研發分析從技術支撐蛻變為企業核心競爭力的重要組成部分。
邱財運 | 新產品培育的“護航者”
作為浙江J9集團|國際站官網研究院生產五部的負責人，邱財運始終相信:“你的時間花在哪兒，人生的花就開在哪兒。”他帶領團隊肩負新產品從試制到落地的全過程管理。如今，部門已成功管理超40個品種，其中10多個產品獲GMP證書，每年超10個新產品進入驗證生產與注冊階段。這些數字背后，是他與團隊日復一日的堅守。
“腳上帶泥，心中才有底。”這是邱財運常掛嘴邊的話。前段時間，某產品生產出現波動，他立即召集團隊展開數小時復盤，從原料投入到成品包裝，逐段分析每個控制點。會后他組織專項培訓，與技術人員一同核對數據、調整工藝，很快讓產品質量回歸穩定。
面對共線生產的挑戰，他穿梭于各個車間，細致檢查每道清場工序。“清場不僅是為了清潔，更是對下一個產品的負責。”他一邊查看設備，一邊向年輕員工強調要點。那些平凡的日常巡查，正是他將風險管控落到實處的重要一環。
將時間花在車間里、數據中、團隊間——邱財運用行動詮釋著這一信念。人生的花，正如那些穩定產出的新品，在屬于他的季節里靜默而堅定地綻放。
李勇剛 | 深耕頭孢呋辛的“內功修煉者”
自擔任東盈藥業608車間主任以來，李勇剛始終秉持“苦練內功、厚積薄發”的信念，深耕頭孢呋辛系列產品的產業拓展。面對車間訂單式生產與間歇化運行的挑戰，他將此信念貫徹至每個生產環節。
2024年5月，一場關乎“時間與產能”的考驗來臨——公司要求在兩個月內供應接近產能上限的頭孢呋辛中間體。該產品穩定性差、無法提前備貨。任務艱巨，李勇剛卻從容回應:“這正是檢驗我們平時功夫的時刻！”
他迅速組織“雙線作戰”：對外協調各部門高效配合，保障原料、人員與檢測順暢；對內推出增產考核方案，設置超產獎與優級品獎勵，充分激發團隊積極性。
那兩個月，608車間如一座精準運行的“生產實驗室”。李勇剛每日穿行于設備之間，跟蹤每批數據，調整工藝細節。“我們不拼運氣，只拼準備”，他常對團隊說。最終車間不僅實現產量與技經指標雙突破，更將間歇化生產的潛力推向新高。
即使在生產間隙，李勇剛也組織崗位練兵、設備維護培訓與訂單響應演練。對他而言，成功從不是突擊的成果——功夫在平時，收獲終有時。
喬偉 | 精益制造的“解題匠人”
在生產的世界里，喬偉始終堅信：唯一的出口，是本質。秉持“透過現象看本質”的原則，他將每個異常視為深入根源的探索機會。
一次，長期存在的催化劑活性問題再次浮現——活性不穩、收率波動，如工藝脈絡中的“暗礁”，制約整體效率。面對這一頑疾，喬偉沒有妥協，帶領團隊展開從現象到本質的探索。
“我們不只要解決這次異常，更要找到那個‘為什么’。”那些時日，喬偉和小組成員扎根實驗室與車間，從反應機理出發，逐項分析每個環節，列出所有可能因素，反復試驗與比對數據，逐步逼近問題核心。
他常站在操作臺前，指著數據圖譜對成員說：“你看這個波動，它不是噪聲，是工藝在說話。”最終，他們成功找到癥結，進行系統性改善，推動產品技經指標邁上新臺階。
而這僅是喬偉“問題導向”工作法的一個縮影。在日常管理中，他帶領團隊系統梳理瓶頸、優化工藝，將精細化管控貫徹每個環節。對細節的執著，成就了質量與效率的雙重提升；對本質的追求，讓“匠心品質”成為工藝穩定與產品一致性的堅實保障。
在喬偉眼中，每個被攻克的問題都是通往高品質的臺階，而市場終將回報那些專注價值的匠心之人。
從方法論的革命到生產邊界的拓展，從工藝深潛到本質求解，四位“榮耀之星”用不同的專業軌跡，完成著相同的使命——讓卓越成為習慣，讓品質成為信仰。他們以親身實踐印證：J9集團|國際站官網不設天花板，每個崗位都可以成為創新的源頭。
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